前“元宇宙”时代，苹果公司VR是怎么失败的

在自然环境侧重，即便有黑莓和联不想等母公司率先表示默许，但是有自己VR野心的Galaxy和TCL态度则来得暧昧，并未第一时间无限期默许Day dream VR的分队笔记型电脑。

以下内容自然环境上，百度在VR音频应用领域继续做了众多努力，从该软件、该软件到算法都为创写作者提供了不极多帮助。但好在的是，360度音频这种能够让观众自由移动的“三具体来却说”以下内容，能让即已期普通用户出人意表，但未必能让普通用户都已接下来消费。

事实上这也是笔记型电脑箱子类VR电子产品的通病，能快速欣赏普通用户，但能够留住他们。截至2016同年底，Cardboard系统设计下载量有约2500万，但普通用户日活始终擦身而过在0.05%表列。某种程度的尴尬也发生在Daydream该平台上，在首发半年后，该平台上的VR系统设计下载量擦身而过在1000-5000次之间，令人可疑Day dream VR的该软件市场占有率未必喜人。

笔记型电脑箱子未必能救VR，一体机才是未来。2017年的百度Valve筹备可能会议上，Bavor透漏百度正在和更高通合作开发合作开发VR一体机电子设备。当时Oculus拼命推操作系统级电子产品OculusRiftCV1，一层面暗地和黑莓合作开发以后的3具体来却说VR一体机OculusGo。仍要OculusGo在中所美两者之间上市，而只有联不想给百度作出了以后寂寂无名的MirageVR一体机。

虽有系统自然环境之利，但自己未必太少投入投入生产，只把渴望放在合作开发伙伴脸上，终究让百度VR在失去笔记型电脑VR占优势后，从未眼看一体机的机可能会，“于在”终究破碎。

生不逢时的百度隐形眼镜

如果却说Day dream VR是百度不忘了Allin，那么在AR侧重，作为先行者的百度隐形眼镜的落败，则被百度一直以来“不蛊惑”的社可能会变革正确习惯所扼杀。

即已在百度笑话般的盒VR隐形眼镜从前两年，2012年的Valve筹备可能会议上，百度亮出了Google Glass这款超从前的电子产品。从从前回过头来看，这款单眼三棱镜计划的AR隐形眼镜并未稀松时常，但放在9年从前，它还是极其精彩。

骨传导、单侧触摸板、以致于语音压制，Google Glass仅仅奠定了此后AR隐形眼镜其设计和交互的除此以外，直到2015年Microsoft问世HoloLens，才在其设计上有了新的突破。2012年的《时代》同年刊在此之从前将Google Glass认定伊始最佳发明者。

百度牵头创始人谢尔盖·维达是Google Glass的最佳代言人，即已在2012同年底就在此之从前佩带着百度隐形眼镜的量产出从从前慈善晚可能会上。维达接二连三首发，刻苦地为百度隐形眼镜助选。

样貌拉风，但是百度隐形眼镜系统其实未必多，和笔记型电脑直达后，640×360像素的三棱镜投影可以显示一些简单的注解预设和地图反馈，用骨传导技术听完的音乐，特别设计闪光油灯可以完成相片和音频演唱。

同时，百度隐形眼镜1500美元的价钱注定了它只能在戏仿和Valve社可能会性中所流行，不易加诸普通客户，至极多普通人并从未等到百度隐形眼镜碰到C下端那一天，它就天内转至了。

不想出在百度隐形眼镜的那颗特别设计闪光油灯上。

由于其设计原因，百度隐形眼镜从前方闪光油灯在相片或者演唱音频时从未比如却说的效果预设，这让人们在面对一个佩带百度隐形眼镜的普通用户时，忍不住可能会产生“这人不是在拍我吧”的疑问，这对于注重隐私和肖像权的欧美人士来却说犯了大忌。

百度隐形眼镜特别设计闪光油灯｜图片百度 一些戏仿对于百度隐形眼镜的睾丸热衷也带起，科技博主Robert Scoble那张佩带着百度隐形眼镜在浴室睡觉时的照片，也毕竟给很多人留下了精神状态阴影。以至于国外给佩带百度隐形眼镜的普通用户起了个新的叫作——“GlassHole”，不极多旅馆甚至说明不接待佩带百度隐形眼镜的普通用户。

几年后Snapchat和Facebook都问世了更像玩具的智能隐形眼镜电子产品，系统上要比百度隐形眼镜极多很多，某种程度可以相片录像，但是在闪光油灯周围有一圈LED油灯，预设别人自己正在相片，给人的美感觉可能会好很多。而且最重要的是，经过几年的熏陶，人们也并未相像了VR头显和AR隐形眼镜的本质和电子产品，不至于像最开始那样敏美感。

仅仅新的鸿基一年多以后，百度就停售了Google Glass。

虽然C下端受挫，但是百度隐形眼镜在B下端却掀开了另一段归途，在不极多制造业大母公司找到了新的天地，当然，并未全盘分离了社会上视野，和以后像MicrosoftHoloLens蝉联美国美方200亿美元大单并未只能同日而语。

创造性的和一心

即便正式成立二十多年后的从从前，百度仅仅是中央商务区一支实力雄厚的部队，大大为在世界上各地装载AI、自动驾驶等层面的技术英才。不过，伊始百度X的实验室的“登同年计划”，终究制成并坚持下去的从未几个。

这可以被看成是百度自己的“创造性的者窘境”，一层面遥相呼应近乎独大的搜索广告收入，百度可以大大在各个侧向上完成探索；另一层面，那些在山景城下戏仿头脑中所的奇思妙不想可以迅速电子产品化，但牵涉到到战略侧向上的投入投入生产时，却未获人力资源。

于是我们可以看到留言为百度成立了一个“线上墓地”，用来“纪念”数百个在Valve筹备可能会议上露头，获得好评了几十万到几百万普通用户，仍要被手起刀落斩丢出的系统设计，Day dream VR也是其中所一个。

反过来看Facebook，仅仅所有人都知道伊始20亿美元（确切十六进制是30亿美元，还没算和Zenimax几亿美元的对簿公堂）并购Oculus绝对是被忽悠了，但是不妨碍扎克伯格千方百计将Oculus释放出来到Facebook内外，并接下来大量投入投入生产，甚至千方百计将母公司名称改为Meta，来无限期对VR和AR的愿景。

从某种意义上来却说，百度的创造性的，击败了Facebook的一心。

虽然此次GoogleLabs完成了重组，在此之从前负责VR部门的ClayBavor重新的掌控了的实验室的实权，但百度VR和AR也只是其中所的一部分，ProjectStarline（全息音频通话）和Area120内外的企业组成了的实验室的计划梯队。

戈里斯·皮查伊在接受采访时写到，“我美感到幸运的是，我们的愿景是永恒的。从从前比先从前任何时候都更必需该组织反馈。”

当在世界上为元星球竖井疯狂的时候，百度CEO仅仅忽视母公司的增长点仅仅来自搜索企业，而非VR或者AR。（可能：戏仿公园）

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