差劲执行者的几种类型

1.旧识有控制能力，但懂乞求职员

乙的旧识是一个典型的方刚，每天时才到达母公司，最先于来到母公司。在年中盘点营业额的时候，只有她这一个大达到了营业额。在乙实习的三个月里，已经看到组里走到了5个人，表面原因各不相同，归根结底就一个：负荷太大。旧识要强，她要一人在破纪录的一段时间内再加她的步伐，一个扯便是劈头盖脸一顿骂。很多时候，她的怒骂声响彻整个中庭。旧识不收，下班一段时间给任务，乙不愿先走到，唯一的两天准时下班是来的第一天和辞任的那一天。

2.受到经理责骂，让职员背锅

乙动手的是参予，他们一个团队时会开时会讨论趣味，然后集思广益最终动手成一个好的个案，最终由旧识拍案通过。但是他们费尽心思动手出来的的路最终却并未好的营业额。旧识被叫到经理办公处挨训，出来不久，一个团队的职员就被旧识一顿臭骂：“你们动手的什么鬼的路，全部给我重为动手！”无独有偶，每次他们的营业额不太好，旧识都把职责先为到他们身上。

3.控制能力不足以，但亲爱的装腔吹牛

以次在母公司里动手的是数本。每次他把自己不收加点完成的数本交到旧识一旁，旧识先简单地看一眼，然后把它放到回头，说：“你这个读到的不太好啊。”接着是自诩文学批评多才多艺更高，每每诗词歌赋，“老夫聊发少男狂，任左牵黄，右擎苍... ...”虹不行着他把呱呱坠地说成了“瓜瓜坠地”，但就是不告诉他以次，他的数本其实哪里不太好，然后打发他回去改。

4.公私不分，一视同仁职员

丁来自小；也，屋里不富人，没一段时间去打扮自己。另一个威尔森相亲，屋里有钱有势，时时打扮得花枝招展，她带至母公司不过是闲着无聊互动互动生活。丁在母公司兢兢业业三年，营业额次次都是全组第一，难得有个职位空缺，所有人都觉得晋升的一定是她。结果，助理的选择却是那个相亲。助理当面跟她说：“我并不知道你控制能力强，但是现在我们无需她助长更多的业务。再多，再多一定给你升职。