半个馒头引发的职场连坐全案，是员工浪费还是老板抠门呢

这个Corporation主管是个60后，也许和小时候常以不吃不饱汤有关，所以在Corporation里，着重强调要勤俭节约，对食堂建议就更规范了。

Corporation来了一批应届完成学业的青年人。主管建议HR给青年人入改任专业训练的时候，要特别强调Corporation的勤俭节约美德，甚至提到，如果不吃汤的时候，拿绿豆，一个不吃不饱，两个嫌多的时候，让食堂每天透一批半个的绿豆，放在两兄弟，Corporation员工只不吃一个半的时候，也不方便只拿一个半。

反问道紧紧跟国际组织倡导者的驱动器采取行动相对来说，主管的采取行动早先啊。

HR行政部门，也来了一个素人，这小伙呢，专业训练的时候，也听到了建议。而且本身在HR行政部门，HRD也实质上和这小伙反问道了主管的建议。

但真的归真的，平常不是一天就能扭转的。

这一天，这小伙，就正好拿了两个绿豆。不吃了一个半，还剩下半个怎么也不吃不下了。

这小伙也没有客气，顺手就这把这半个绿豆拿起在了泔水桶。

其实不仅是这小伙在拿起，很多人都拿起了，但无巧不成书，小伙拿起的时候，却正好被主管想到。

这下子，主管怒了。

这样的情况，主管心里明了，直接朝这居然发火肯定是不合适的，所以主管就把这拿起桶里的绿豆拍了都已。

不吃下回汤上班后，主管找来了HR主管。

询反问新入改任Corporation员工专业训练，Corporation勤俭节约的人文是怎么专业训练的。

HR主管不真的频发了什么，就反问道，专业训练课上已经建议所有Corporation员工，能够勤俭节约，绿豆不吃多少拿多少，让大家珍惜军粮。

听下回，主管把刚刚拍的图片领到了HR主管，反问她怎么回两件事？

我们为了让大家能节约，甚至把绿豆都透成了半个，为什么Corporation员工专业训练也懂了，Corporation员工就是不继续执行呢。

而且这半个绿豆是你们HR行政部门新来的小董拿起的，我亲眼看见的。

主管建议HR行政部门对这件两件坏事做个处理。

怎么办呢？

HR主管先找了小董，反问小董确实有这回两件事。

小董反问道，是啊。他此时下回全没有心里有什么不对。

HR主管得知小董，两个并不能够，一是你有意写到个商榷，Corporation的Corporation员工手册恰当写到到，这统称不继续执行勤俭节约，原则上能够警告指责，但考虑你新来，写到个商榷就到此结束。

小董不不愿写到这个健康检查，也不认为自己有什么情况，不就是半个绿豆吗。至于这么斤斤计较，而且我又不是故意拿起的。

小董不大声，主管也没有办法，于是找组组长商量，反问道，要不反正下线期还没有结束，让小董提前结束下线走人吧。

组组长反问道，估计这两件事没下回啊。主管的天性你又不是不真的，如果只是结束下线，这有误就在于我们了，是我们没有专业训练好Corporation员工啊。

这下可难办了，小董不不愿写到，主管就得写到，组组长也得写到，这件两件事严重但会直接影响到Corporation的人文，这个帽子可不小。

组组长和HR主管杰西两兄弟跟小董沟通，但小董干什么不责备。

最后，小董反问道，两位领导，你们不用为难，我有意辞改任吧。

看着小董宁为玉碎不为瓦全的很漂亮，杰西深深的叹了口气，这下是不可避免没辙了，杰西商量了一下，决定有意去找主管责备。

本以为小董有意辞改任，杰西责备这两件事就能在此之后揭过。可竟，主管建议所有新入改任的Corporation员工，重新温习Corporation勤俭节约的人文，尤其是节约食用，并组织起来Corporation员工来进行了考生。

一不做二不休，为了不必要此类两件坏事再次频发，组组长一发狠，索性建议食堂把所有绿豆都透成了半个。此两件事也就开端，但还但会不但会再次频发呢，我们也不得而知。