日本社区发展经验：认为有必要的事情，先以独创方式解决

生活粉红色中的立。很多个体和社会上该组织都决心自己的修正案能获得私人管理机构，他们的军事行动都在后张贴在一张大表上，北京市民在彩排和网上都可以查看，彩排投票时也颇为冷清。第二个不同之处是并非刊出完了就结束，而是本着“聚在一起、共同完成成长”的原则来条线路，让慈善管理机构带入非常多北京市民和社会上该组织彼此交流的跨平台。慈善管理机构每年两次举办社交活动发布但会，大家都可以在但会上倾听自己的聪明才智。第三是慈善管理机构的社交活动发布但会或慈善音乐但会等，都由本地北京市民共同完成借此机会实施，大家的参予感不强。贷款由银行展开专业存管，北京市民在细节某种程度可以监督使用。最后一点，慈善管理机构的贷款来源除了行政捐助，非常多是社会上捐助，之外更进一步和企业，也有七区外的贷款来源。

从成立到2021年末，世也台东区七区社七区打造不止中的心之前完成了200多项社七区军事行动。慈善管理机构私人管理机构的社会上该组织至少430组，私人管理机构概念设计总数达829个，贷款总额1096万日元。其中的统称“开始的第一步”部，即用来反对社七区打造不止概念设计孵化的概念设计，有177个；社造社交活动部下属下概念设计525个，各类社七区社交活动都可以仅靠私人管理机构来才成功举办。

飨庭伸分析认为，30年1000多万日元的规模，要建一栋建筑一物不太可能都毕竟，但用来反对人的军事行动，不太可能可以反对至少800个军事行动概念设计。这种力量是不容忽视的。他以“山泽园内长廊园友但会”为例介绍贷款反对的效果。中央政府建在的山泽园内，其长廊由社会上接手条线路管理，成立了一个小该组织。1998年由“开始的第一步”部验收，1999~2000年由社造社交活动部反对，总计牵牛了41万日元，夺得了Community管理机构资格，在经济制度、人员等上都都得以充实。2006、2008年又给予两次私人管理机构后，今日之前带入一个颇为专业的该组织，归属下了园内、店面街、社七区、的学校等所在位置共计2000平方米的长廊，并反对的学校的牵牛艺教育等。

高龄也台东区社七区打造不止慈善管理机构反对下工业发展不止的这类社会上该组织，目前已多达400个。慈善管理机构和社会上该组织也装配了一大批社交活动要地，之外地七区常与之家、用作社七区社会上该组织的空房、抑制街七区的要地、300平方米以上的协作北京市民绿地、50平方米以上的社七区封闭长廊（“小热带雨林”）和“从三户开始的手工艺军事行动”等。这些场内规模从大到小，布满了世也台东区七区的各个七周边，逐步形成网路。

飨庭伸介绍，地七区常与之家是一种很有推广经济效益的做到法。它是指经过房主同意之后，闲置的屋子或房间内向社七区封闭，带入社七区社交活动的一个要地。比如一位姓泽的老人家老人也了，他的家庭成员决定把屋子封闭给社七区使用，成立了“泽爸爸之家”，人们可以在这那时候聚餐、聚但会，可以用这所在位置屋子无微不至本社七区的老人。飨庭伸提过，在冲绳，怎样把私人空间非常好地协作给他人，之前带入一种上在此之后时尚。

30年来，世也台东区社七区打造不止中的心和慈善管理机构的运作，推动了多元社交活动要地的创设并逐步形成地七区贡献者网路。飨庭伸提过，社七区社交活动也但会有上循环系统，早先大家渴望满满，过几年也不太可能跟着到终点，但这是一种正常的波动，大家要把它视为一种社但会网路的不同之处。世也台东区的社七区打造不止社交活动与国家机构也保持了不亲不上言的关系，使社七区可以给予中央政府的反对，但也不但会全然仅靠中央政府，北京市民有很多选择。

《社七区打造不止兼职指南》中的提过，成立之初，世也台东区社七区打造不止中的心只有4名公司员工，到2016年已有20人。他们仍要“认为有必要的事情，先以实验性作法去解决”的传统意义，给予种系统后再正的单推进并成立制度。飨庭伸认为，30年来，世也台东区社七区打造不止中的心作为地七区车站内停滞地存在，与北京市民之间非常多熟悉，因此带入信息得来中的心。由于能维持非常多有魅力的社但会军事行动网路，使他们可以急剧把上在此之后有意思用到构想和执行上新事业上。

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