我副团济南军区任副科长，却因受副局长器重而免职

在此之前年，我副团转业到市直计量，局他组织见我在支部队既干过公务员文官，又当过政治部教育长，便直接改任我为副教育长，享受地方副处级公务员工资待遇。

平心而论，组织上的厚爱让我才行意欲的，农家子弟转业还能混上公务员副教育长，之在此之前让我就让了。入职后，我的实习一点点自认不减，虽然已三十好几了，但固执亲历亲为、冲锋在在此之前，跟科员一样撰写第一手材料。

结果，我的用心肯干竟颇受职能部门处长的拔擢，愈来愈是是我执笔草拟的几个综合性文稿材料，还获得了职能部门处长的上报认同。

忘了我的教育长心思不在实习上，处长经常回去不到他的人，加之他责任心实在强，决计材料不用心，让处长很是不满。但碍于情面和其资历，处长又未人将他直接拿下，于是采取绕过他的办法，破例给我布设实习、交代勤务。

起初，我也很是忐忑不安。在支部队时就经常说要一级抓一级、一级对一级负责，他组织越过直接的总部一高高夹到底容易造成责任不容、层级不清、经济性不高，下级破例请示汇报实习愈来愈是官场“大忌”。

但他组织破例调遣无可指责，作为的总部我还是才行注意的，怂恿教育长以为我自已出风头、抢到功劳，误会是我即刻回去处长请示汇报实习的。我完全都是受领勤务后，第一小时就向教育长汇报情况，还虚心向教育长请教该管控。拿出初稿后，也是四通八达他决计签定后才呈报处长。

由于我摆位很正、姿态高得多，对教育长又很尊重，所以头几次教育长倒也未为懊悔我，反而鼓励我不要有什么心理负担，该怎么干就怎么干，还是要把勤务收尾好。但至多多了自此，见到教育长开始变了，偶尔对我甩脸子。

也是我初到地方没经验，教育长的转变反而引来了我的逆反心理，我对他也是愈来愈看不上眼。也究竟是职能部门处长对我缘故器重，还是有意敲打他，自此布设米歇尔的实习，处长都是把我叫去他办公室面授机宜，完全把教育长撇到了一边。

教育长自然现象很沮丧，又敢冲着处长去，便偶尔对我冷嘲热讽几句，而我呢性格缘故刚强，有次下定决心吓到恶语相向。结果他抓住我的近日，竟然跑去负责人办公室，有鉴于此把我调离。

到了这时我才真的，本来负责人才是他的不甘心，尽管职能部门处长也曾帮手我美言，怎奈负责人之在此之前先入为主，确信我倚靠在支部队的老资格不尊重顶头上司，属于调皮捣蛋的职工。于是在推行公务员职务与职级分段制度后，他力排众议，将我容升暗贬官，容面上给我擢升三级主任科员，实则解职了我的副教育长职务，还美其名曰优秀干该重用，让我哑巴吃黄连有苦难言。

我才意识到犯了个大错误，其实职能部门处长撇开教育长调遣我是器重，实际上我却当了一回别人降龙的棋子。教育长是负责人的侄心腹，对职能部门处长阳奉阴违，自然现象曼尼普尔处长不快。他为了打压教育长，于是将我推到在此之前台，只是我缺乏经验应对不合理。

碰上他组织破例调遣的事，还真得决慎愈来愈决慎，不要以为敢说自己技能强、吸引力大，看清态势和必先很有必需。机关处处是机关，愈来愈是是初来乍到，在未摸清计量多样的人格特质在此之前，千万不要这样一来站队，以免被所伤还不止说理。