希赛「建议背诵」2022下半年软考「集成」100录（2）

软考之路，小希照看~

为了帮助大家提高备考效能，小希将【建议背诵】2022下半年软考「集成」100题倾听给大家，快来跑去小希一起打卡学习吧~

6、重大项目经理（PM）和PMO的差别？

（1）PM在一个系统下完成重大项目全面性官能最终目标，PMO是极具相同特许的的组织机构，其最终目标包含的组织级的观点。

（2）PM关注于特定的重大项目最终目标，PMO关注经营最终目标。

（3）PM管控赋予重大项目的资源以实现重大项目最终目标，PMO优化各重大项目的资源使用。

（4）PM管理者中间产品的范围、后续、额度和质量，PMO管理者整体的危险官能、机会和所有的重大项目相反联系。

7、重大项目建议书的内容？

（1）重大项目简介

（2）重大项目基础设施单位阐释

（3）重大项目基础设施的必要官能

（4）业务归纳

（5）总体基础设施方案

（6）本期重大项目基础设施方案

（7）环保、消防、职业安全

（8）重大项目施行后续

（9）投资估算和财力募捐

（10）成本与危险官能归纳

8、重大项目建议书内容包括哪些？

投资必要官能、电子技术可行官能、财务管理者可行官能、的组织可行官能、经济可行官能、社会可行官能、危险官能因素及对策

9、现收尾建议书不太可能显现出的结果包括哪些？

对于不同规模和并不一定的重大项目，现收尾建议书不太可能显现出4种结果，即①肯定，对于比较小的重大项目甚至可以反之亦然“上马”；②肯定，转入详细建议书，进入更是集中更是详细的归纳科学研究；③展开专题科学研究，如建立所设计系统，仿真主要功能模块或者验证关键电子技术；④否定，重大项目不应“上山”。

10、重大项目建议书收尾考上哪些？

（1）机会建议书

（2）现收尾建议书

（3）详细建议书

（4）重大项目建议书份文件的改写、提交和获批准

（5）重大项目风险评估

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