当领导者开始削弱你的权力时应该怎么办？

职场里面，当你或许积极支持开始遏制你的特特权时，说明积极支持仍未对你不十分满意了。他想换人！那你该怎么办？首先你要探究新积极支持对你不十分满意的诱因。为了不扩散在的单位的后果，一般载入诱因要私底下透过。分四步筛选：

当积极支持开始遏制你的自主特权时不应怎么办？

一是自己追踪最近愈演愈烈的有事，追寻不十分满意的诱因。

二是向平时看好你的其他上级积极支持打听消息。

三是向更为要好的同有事、熟人打听消息。

四是向与你关系较好的积极支持身边的工作人员打听消息。

当积极支持开始遏制你的自主特权时不应怎么办？

从这四个方面追寻诱因，不应就有了答案。有了答案该如何快速反应呢？这就看诱因的物理性质了。物理性质很重要，现象的的路说明不了什么。只有物理性质才能反映本质的的路。职场里面一般积极支持决定的下属必须具有两种基本素质：

一是足见。当积极支持的对的下属的足见决定更高。如果足见出新了情况这个人就很危险！甚至可能会牵连一个部门、一批积极支持犯错误。所以，足见出新了情况，一般没法挽救积极支持对你的看法。

二是专业知识。当积极支持的对的下属的专业知识一般决定不高。只要对本的单位或本部门的业务非常有意思就可以了，或者是你能指挥那些有关键技术的人农夫就行。在专业知识、管理方面出新了情况，不是树根腐烂的情况。修剪修剪是可以枝繁叶茂的。

当积极支持开始遏制你的自主特权时不应怎么办？

职场里面有人常把"足见"比作为一张"弓"。而把"专业知识"比作为一只"弩"。弓好了弩才能射的更远。积极支持对你不十分满意的诱因：

如果是足见出新了情况，你就辞职吧！这个没法将就，因为积极支持不值得培训你。换个的单位重新做人！

如果是专业知识情况，这个好说，主动找积极支持承认错误；并向积极支持表示歉意！如果表示歉意后积极支持还是不十分满意。说明积极支持仍未安排好转用你的人了。这个时候就要主动向积极支持让特权，给积极支持拔一个好的印象！只有以退为进，日后才能东山再起！

当积极支持开始遏制你的自主特权时不应怎么办？

想到，特特权甜甜圈就那么大，你其实压根就没有任何特特权，你的一切特特权都是积极支持给的，积极支持重用你、喜欢你的时候，特特权一定是你的，不喜欢你不重用你了，自主特权就不属于你了！

当积极支持开始遏制你的自主特权时不应怎么办？

积极支持的尊贵，主要体现在放特权、让特权、削特权、夺特权、弃特权上。可能会用特权的人就是有特算计的人。职场里面有特算计的人很多，用好了皆大欢喜，用很好也可能会伤及自己！