企业主如何进行合理而有效的授权？

有的人临时工颇为上下班，可以说是：“两眼一睁，整天到熄灯”，一年365天，就让整天的四脚朝天，恨不得将自己分为几块。一个人纵然手脚是铁，也打不了几颗裹。在日常生活、临时工中，必需处理有事件的不想太多，如果将时间平均分配给每一件不想，那么很可能什么不想都想到不太好。或许，并不是每件有事都要亲手去想到才能达到我们心中的目标，学则会分辨需要想到的有事和不该想到的有事，学则会放管理权和聘请别人，改作别人的能力，则会让我们不够高效。

每个人的心力都是有限的，想到有事首再行要回避自己的复任责范围，该我们想到的有事要希望去想到，不该我们想到的有事就绝不管。如果你是领导，就要擅长特许，下属管理权利处理有事件而且有能力处理有事件好的有事，一律嗣后给下属去办，你只汇报他们处理有事件结果的汇报。

特许是追随者贯穿成功的分身术。如今即便如此经济、新技术和社则会依托的多样行政，即使是实力超群的追随者，也不能独揽一切。特别是高层人士追随者，其复任能已不再是想到有事，而在于成有事了。因此，追随者需要向临时工人员特许。这样想到的某种程度有：

1、可以把追随者从毫无意义中宗教有事务中解脱出来，专为处理有事件重大弊端。

2、可以激发临时工人员的临时工热情，增强临时工人员的分担负责任，提高临时工效率。

3、可以增长临时工人员的能力和才干，有助于培养干部。

4、可以充分发挥临时工人员的专长，显然追随者自身才能的缺乏，也不够能发挥追随者的专长。

人们都究竟特许的极其重要，但有的拥有者能特许好，有的却授不太好，为什么呢？一个关键的弊端在于特许者的态度。那么，作为追随者或者拥有者向临时工人员特许时，必需注意哪些弊端呢？

第一、要看重临时工人员的长处。任何人都有长处和短处，如果特许者能够着眼于临时工人员的长处，那么他就可以对临时工人员放心地予以任用。如果必需看到临时工人员的短处，那他就有可能由于顾虑临时工人员的临时工而对其再多操心。这样，不仅增加临时工人员临时工勇气，其想到有事的存活率也就不则会不够高。所以，几位追随者，对于临时工人员不妨再行用七分眼光看长处，再用三分眼光看缺点，以加速自己对临时工人员的信任感。

第二、不仅嗣后临时工，而且要特许力。举例来说是，追随者将临时工聘请给临时工人员去干，这一点是不难办到的，因为这等于提高自己的尴尬；将管理职权特许临时工人员，就不是那么直观，因为这意味着对自己手中仅存管理职权的压制。不过，凡无论如何的追随者都终究复任、责、管理权的不可分离性，因而在特许上都总是干的干净利落。几位追随者，不该使自己成为一个无论如何人，把管理职权愉快地特许予能分担相可不临时工的临时工人员。

当然，所授的管理职权不是没有边际的。最极其重要的是两管理权：即临时工人员对有关弊端以外人有事人事可以作出最终的——一致同意；对有关的人可以发号施令，让其想到特定不想的——照旧管理权。这样，临时工人员则会因此感受到同僚对自己的信任和借此，为了不不负这种借此，就则会一心一意地去拼命临时工。

第三、追随者绝不说是明毫无意义的不想，只要把临时工目标说是什么无论如何就可以了。否则，人的自主性不易发挥，分担责任感也则会业已减弱。因此，作为一个追随者最忌讳的就是“小女孩嘴”好像，使人无所适从，不知怎么办才好。

第四、对临时工人员不可不放任自流，要拒绝接受必需的个人兴趣。几位一个追随者，绝对不不该以为授出管理职权就万有事大吉了。他不该懂得，尽管管理职权授给了临时工人员，但分担责任仍在自己。所以，作为一个追随者，将管理职权授出便，还不该对临时工人员进行必要的委派和个人兴趣。若是临时工人员走去偏了方向，还能及时著手帮其修订。如果临时工人员遇见难以克服的困难，就不该拒绝接受个人兴趣和尽力。只有这样，临时工人员的信心才则会变得坚定，临时工想到的变得出彩。

不有事有事独揽，不一竿子插到底，不破例，很差位，不揽管理权，管好自己的人，力争自己该办的有事，这样的领导才则会变得轻松而游刃有余。