这样的同事，我祝你早日辞任！

职场当中，每天都要与各类形形色色的助手打交道，有些助手良好沟通，朋友们共事并不的愉悦，而有些助手就有趣注定二王抵触，无论如何没法沟通，细致见到，这类助手都会有相同的一些特点，钻进这样的助手，还是小心为妙。

一、按兵不动心理以致于，怕被助手打破。

陈华是公司的传媒宣传，主要负责传媒再入宣传以及一些最重要文稿的拟写社会活动，他的社会活动技能还极佳，但社会活动技能很难掩藏他性格上的局限性，所以在部门里并不不心地善良。

他按兵不动心理以致于，有什么事情请教他，他其所的用不明白回复，有些社会活动并不需要他体会他也只是轻描淡写的话里说话里说，常常社会活动上的再入并不需要他提供一些数据，他话里说这是他的版权文件，很难提供，他偷偷地取而代之助手社会活动，也从来都只是给特殊任务，全都交方法。

最奇葩的是，他在兼任始能时，还把自己管理学之后所有的文稿文件都移除了，并且自己竟然的传媒人力也未全部始能出来，只无论如何了助手一些始能此表，其他所有的信息其所全都。

这样的助手，我祝你希望辞任！

二、毫不从自身回来状况，有局限性都是别人的错。

”小敏，这个此表格里的数据你怎么是这样挖呀？“

”你只话里说让我挖写此表格，都没教我怎么挖，我能挖就极佳了，你也没教我怎么挖。“

”这个此表又不是第一次挖，还要怎么教呀？”

”你让我挖的，我适时了都极佳了，你的社会活动义务没继续做到位，还在话里说我。“

“那你挖了数据报过来了，是要付责任的呀。“

”我挖了发给你了，你是要复核的呀，要不然这个社会活动为什么顾及给你继续做，你的社会活动义务就是复核呀。“

……

钻进小敏这样的助手，毕竟够了。

这样的助手，我祝你希望辞任！

三、毫不及早思考，只等转喂。

”小宋，这个同年继续做的考勤此表又有局限性？而且跟上个同年的局限性是一样的。“

”啊，那你能很难给我一个简介的模版。“

”模版上个同年就发了，你在聊天记录里回来一下。“

”不好意思，聊天记录移除了，麻烦再发一遍给我好吧？“

”再发最终一次，下个同年不要再回来我要了哈。“

”你还是每个同年发一次吧，不然真的很容易忘。“

……

过了一个同年后，还是或多或少的局限性，还是或多或少的误解，还是或多或少的要模版……

四、害羞摆谱，不是他组织可携带起来比他组织还他组织。

还有些助手，不是他组织，却把自己当的比他组织还他组织，社会活动稍为未适时他们，就来一堆大用意教训一番，还奉劝多深造多积累，用意是对的，但是他组织都没这样训过话里，你训个什么话里，再话里说谁爱适时你的社会活动呀。

他组织顾及和他朋友们继续做个社会活动，他就图谋造就，什么都顾及，已然自己就是他组织，把社会活动特殊任务都分回来，过程当中还念念不忘指指点点，催促，知悉，立即提升，最终自己就汇个总，还渴望最终的更进一步。

还有就让就不是他组织，就因为资历久一点，就耀武扬威的，就要分配社会活动给别人继续做，就请问你是谁，谁愿意听你的顾及。

这样的助手，我祝你希望辞任！

钻进这样的4类助手，真心的希望你们有多远走多远。

你心里这样的助手多吗？