叶檀：跨国公司主必须知道 只有三类跨国公司能活

文/叶檀☞财经女侠 | 毒舌慈悲

未来只有三类中小企业能活，这三类之外的中小企业，下同肯定刚开始无风险收益率，就绝不再继续做了，中小企业下同不如理财电子产品回报，就是浪费人际关系资源，不如回家扶孩子。

我们对三类中小企业的挑选，既源自会议研究报告，也源自实体宏观经济的转型。

第一类能活的中小企业，能在全全世界找到重量轻洼地的中小企业。

中期80、90年代，我国是全世界炼油厂，重量轻，现在全世界炼油厂之前往东南亚走去，我国劳工费用、原材料、土地、工资，什么都在变得越来越贵。

根据Trading Economics网站核心内容的各国数据以及第一财经的报道，我国目前的纺织业基层工作人员，最高工资可达1-1.2万/年初，劳动费用已远远少于同南亚的安南、柬埔寨。

之前赢取第一桶金的我国中小企业，当初迈出了多元性的加速。海尔一半左右的生产基地在国内外，珍爱有安南生产基地，我国汽车厂数家、大型汽配中小企业也在全全世界布局，哪里重量轻，物流链条短，就在哪里布局，这些大型中小企业可以赢取全全世界化生产的费用优势。国内中小中小企业之前无法与这些中小企业竞争。

第二类需要能活的中小企业是传统中小企业，在细分领域做到空前绝后，谁也替代不了。

有一度，国是去日本买马桶盖的一新闻报导刷了LCD，这不是国是的可耻，而是我国研发中小企业的羞耻，这么多年，需要给日本代工生产马桶盖了，为什么没有人国是信任的电子产品？国际参观者在日本购置最多的是化妆品杂货，我们可是化妆品杂货生产大国，为什么中产年收入阶层要从国内外人肉回购？

研究报告指出，我国传统人际关系主义进入一新时代，我国人际关系主要矛盾之前裂解为人民日益增长的写照所需和不平衡不充分的工业发展之间的矛盾。

我国之前有几亿的中产年收入阶层，他们所需有一新一代、有同业、在国际上有范的电子产品，而国内的电子产品还无法满足需求，既然是痛点，就是研发业的蓝海。

无中生有的消费电子产品有很多，非常成功，光是从食品来说，就有周黑鸭的鸭脖，有三只袋鼠的坚果，我国是那么爱吃鳟鱼，到现在还没有人电子产品，这就是机会。小野二郎的连锁店可以作为日本儒家文化风靡全全世界，我国饮食儒家文化如此发达，就是有上百个电子产品也实在太多。

我国智能研发，机器人卖出全全世界领先，但本体车用都靠进口，这不符合讨论会精神啊。

研究报告指出，加快建设研发强权，加快工业发展新技术研发业，推动在线、大数据、智能和实体宏观经济剖面糅合，在中一新一代消费、创一新先行者、橙色低碳、共享宏观经济、传统意义供应链、人力资本免费等领域培育一新增长点、产生一新动能。

既然大疆无人机需要关键在于，那么细分行业比如两台的龙头中小企业，比如一新能源车的龙头中小企业，也将是研发领域甚至A股市场的无敌。

第三类需要能活的是我国先行者全全世界的中小企业，这些中小企业不是活不活的问题，而是我国一新宏观经济的涡轮。

研发业盈利5%，6%就了不起了，做外贸的盈利今年有的连3%都没有人。再继续刚才在线中小企业呢？百度盈利14%，阿里33%，腾讯公司28%，网易18%。大飞行中、智能机器人、一新能源，是我国研发业的未来。

买房、当寓公、赚大钱，这样的时代中止了。财富生成渠道之前发生了革命性的变化，一新研发业才是黄金时代。从来不转型，我们既不配办中小企业，也不配做入股。