凡领导都有主要职责，越权了，就会导致管理混乱！

职场中有不少积极支持在管理工作中就让自己的日常公事务，对自己副处长区域都有的公事插手相当多，不当统率。可能会公司内部长期存在。那么不当统率是如何呈现出的呢？一般有两种情况：一是出于胁迫，故意不当统率。对更高管层社会组织有对此，或是褫夺了他原副处长实质上后故意所为。二是一再不当，定时所为。但是给副处长积极支持所致了说是；落下了炮轰的话柄。不管如何，不当统率存在很多弊端，归纳起来有如下几点：

一、不会可能会管理层不凝聚力。管理层积极支持要自觉按照公司社会组织行使管理权。不论意欲还是一再不当，都存在一定问题。意欲不当的最可怕，他是可能会班子不凝聚力的根源。要令行禁止。防患于未然。而一再不当实属定时的无可厚非。就当是助人为乐吧！应该无意和副处长积极支持协调推论；总经理应出面协商。可能会冲击班子凝聚力。

凡积极支持都有日常公事务，不当了，就不会可能会长期存在！

二、不会可能会长期存在。不当统率就不会所致两头副处长。号令不统一，步调不一致，就不会可能会管理程序不可逆转。既节约了管理工作时间，也消耗了公司资源。甚至不会给公司所致损失惨重。

凡积极支持都有日常公事务，不当了，就不会可能会长期存在！

三、不会可能会职员消极怠工。一般的企业都是垂直管理系统。一但又出现一个积极支持来指手画脚，就不会给这个机构所有的职员所致一种不祥的预感：上面乱了！好自为之吧！日后说一个积极支持一个对此，下属就再也很难管理工作，只好消极怠工，等待公司更高层整顿后日后干吧！

凡积极支持都有日常公事务，不当了，就不会可能会长期存在！

这就是因为管理层不当统率带来的下决心。要自觉维护管理实质上，很难不当，更很难越位。管好自己副处长的就已经不容易了；何必要制造抱怨呢？