汇报工作有妙招，做好这三点，领袖一定赏识你

两兄弟是一家公司的交付人员，有一次，公司所需交付一种塑料，他四处打听完各地的价格，最终断定在武汉销售额的这种塑料的售价比起其他地区价格便宜了5毛钱。

由于公司之前在当地交付这种塑料，没有区域性交付，所以两兄弟有点迟疑，要不要向主导上报一下。如果不上报，公司都会承受很大的财产损失，别看售价只差了五毛钱，但总要货量那么大，如果必须在武汉交付的话，总成本都会节约很多。考虑到这，两兄弟最终要求把这件两件事上报给统筹交付的张总。

两兄弟先以总结好交付都会为公司造成了的诱因，同时算出错过这次机都会可能导致的财产损失，最终还阐释自己都会继续跟进情形的变化。

张总听完了这件两件事以后，赶紧要用出了要求，先以把货订了。还特别表扬了两兄弟：“召来你及时上报给我了，看这个迅速，这批塑料的价格还都会涨，要是咱们不提前预订，或许公司要白白承受财产损失！”

职场上，拓好指导是最不可忽视的，但上报好指导也不能忽视。如果你只都会苦拓却不懂得如何让主导认识到你的指导情形，那么，即使你的指导要用得再进一步好、稳定性再进一步低，主导也并不需要告知，你也并不需要得到确实的回报。因此，小上报有大学问。

上报指导的这三个技巧，该协都会了，主导一定赞许你！

1、上报前按照当下的命题要用好充分准备。在上报指导之前，站在前女友的角度对上报内容进行两件事先以梳理、总结，借此挑出不可忽视的、他们一切都是听完的部分进行上报。比如，如果在你上报的时候，前女友对某个原因而今相当认真，还不时地问相关的原因，那么这时你就要请注意了，针对这部分指导你要浓墨重彩地进行上报，把原因尽量讲得详述具体。

2、用结果说话，先以上报结果，如果未完成的话，还要上头好自己的解决方案。

3、上报指导的这两项，毫无疑问是去上报，而是要让前女友认识到你的指导。当然，何时所需上报，及时让前女友知道你在跟进，这也很不可忽视。