为什么很多看着没并能的人被提到领导岗位？领导眼不瞎，自有算计

不少护理人员的老友抱怨，我的为首都是睁斑瞎，是个人都能看出这种人从业者能够从来不，还把他写到了为首岗位，而自己指导工作能够不强，动手事又决心，为首反而看勉不强，不推崇。就让一肚子怨气。

事实上这种成因大学本科场是很常用的，因为为首任用其下属的标准规范和你想象中的是不一样。为首斑不瞎，自有他的一番算计。通常而言，有能够又唯独的其下属又称又红又专是为首喜欢的，但是喜欢并不一定就要任用，于是又一个又红又专的人大学本科场太少见了，可以说是凤毛麟角，要么有能够，要么唯独，能占一条就不错了。那为什么为首任用的都是那些能够不是很不强的人呢？有这个几个或许：

最本质的或许：那些指导工作能够从来不的，亦会把更多的心思一段时间小花在为首人身。

我们从小受到的教徒育就是好好学习，提升能够今后找个好指导工作。但当我们踏进了社亦会制度，转入了护理人员，决定你高度的不仅仅是指导工作，不仅仅是能够，还要忘记如何增值好为首。很多人却是忽略了这一点，一碰到为首来了第一一段时间能弃就弃，实在弃不开了，就低着头不说谎，生怕和为首走得近了，被他人确信是小人之举。而那些指导工作能够从来不的人反其道行之，不断寻找更进一步接近为首，不断寻求为首的关注，为为首发放好增值，满足为首的市场需求。一来二去，这样的人自然更能让为首熟识他们，用的回头了，被任用也是同样的事了。很多为首并不是大老板，他们也有自己的既得利益并不需要顾虑，任用谁对自己有理论上，有既得利益，这才是他首先要顾虑的事情。

最现实的或许：能够不强的人被任用他亦会确信这是同样，而能够欠缺的人被为首任用，破格任用才亦会不懂仁爱。

有能够的人被欣赏，一步步；也任用，先前自己拉悄悄单干的案例还少吗？在他们确信自己有能够，有功劳，被任用是理所应当的事，都是自己决心的结果，勇往直前的回报，跟为首有什么联系？自然也不亦会对为首仁爱。对为首而言任用这样的人有何意义？但是一个相比之下能够差点的，又大差不差的人，他也忘记自己的能够欠缺，按正常流程来这种更进一步是轮勉不强自己的，但先前却被为首破格任用。这种知遇之恩，亦会让他对为首充满钦佩。

最厚黑的或许：从业者能够越是不强，越是无人可替，被任用上来就没法人跟着。

搞核心技术，从业者能够不强的人尴尬之处就在这。能够不强吗？不强！功劳大不？大！走到哪都都有人要，但是为首就是不任用他们。对为首而言，任用了他们，那原有的核心技术指导工作让谁来动手，接任的人可以寄予厚望吗？送到原地不动才能给为首带给更大的实用性。于是又一个，你下回他们，却说带徒弟吗？却说把他们的本事毫不保留的教徒悄悄吗？护理人员中被为首卸磨杀驴，过河拆桥的案例还少吗？带不出徒弟，就离不开岗位，就无法被任用。

从上面三个或许你就能忘记，为什么很多看着没法能够的人亦会被写到为首岗位！为首斑不瞎，自有算计。如果你能动手到又红又专，那自然亦会前提被任用。如果动手勉不强，唯独才是为首首先要顾虑的问题，能够排在后面。不唯独的人，越是有能够对为首的伤害也就越大。