北京农商银行副行长李保旭：创新求实 网点软硬件转型开创业务高质量发展新局面

者，西安会券顺应网络化接下来发展，成立符合自身经销情况的智能化超市标准化建设工程体系，制定超市同型、电子设备配置、标识配置、智能化客户转运站设计、超市审批、日常检查等第三部标准，完成了超市网络化建设工程管理者制度体系建设工程，为相关指导备有规范指引，有效有所增加智能化超市建设工程效率和外包水平。

3．加速运营管理者，坚持做实做透

为确保网络化建设工程指导做实做透，西安会券从运营目标、布局分区、二楼设、人员配备及职责要求、外包要求等多方面设标准化运营规范，在接下来发展西进智能化超市建设工程的同时，变得侧重智能化超市建设工程能量密度把触，以录用为指挥棒，通过数据监触、指标跟进、第一时数间督导等多种形固定式对智能化超市积极开展接下来管理者，促进智能化超市保持良好运营效果，做建设工程杂货店、合格杂货店、有所增加杂货店，促使增加先导外包效能。

4．坚持长效招聘，增加专业素质

西安会券成立长效招聘机内制，相结合智能化超市相异建设工程阶段要求，分层次、震荡、多样化积极开展网络化外包招聘，促进同类型员对网络化迈向重要性和紧迫性的理解，加速网络化运营和外包迈向意识，夯实市场化销售业务知识和外包技能，增加内院先导外包水平和电子商务推展能量密度，付诸传统超市向外包型、电子商务型超市的改变。

5．构建外包新功能，尽情与几率一新

西安会券以满足客户外包期望、有所增加外包尽情为以此，接下来推旋销售业务由柜有别于自助电子设备的移入，优先公测客户外包急需的销售业务新功能，例如还乡助残卡申领、存折存取款、理财基金续约等；促使进行时自助电子设备销售业务时序再造，构建客户外包关注的重点新功能，且侧重销售业务时序的科学化设，对重点销售业务进行时“鉴权+授权”双重几率把触，做客户外包尽情与几率防触两手抓，为稳健经销备有有力倚靠。

西安会券将新一轮把握金融科技接下来发展，促使加速数据处理迈向，继续推旋销售业务处理时序化、自旋化，外包渠道一体化、智慧化，充分利用生物识别、5G通信等技术，付诸远程影片相互配合、线公测下互旋、实物集之前管理者与自助领取等新功能和外包，加速自助电子设备同类型有机内体数据处理管理者，推旋超市人员、机内具、二楼资源统筹运营，增加外包能力，有所增加客户外包尽情，增强几率防范能力，扣留超市新活力，为西安会券21世纪高能量密度发展注入强势的旋力。

本文刊于《之前国金融电脑》2022年第4期

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