领导成员逢人就就让你跟对方学，是种怎样的体验？

来源：内饰 2023年03月09日 12:15

小周是今年的应届毕业生，他经过层层择优，转至了一家民营企业管理工作。

因为小周是211名校毕业生，对自己踏入人际关系后的表现，也有许多期待。他被平均分配到了公关部，部门他组织是个40岁好在的里年男人。

实习的第一周，他组织就背着他开始熟悉美国公司的环境和管理工作段落。

起初这是一件努力讲授习的大好过错，但是那位他组织逢人就对小周话说：“你要好好跟他讲授啊！”

这令小周有些动手不明白，这他组织不就是自己的师傅吗？为啥逢人要话说跟他们讲授呢？

他来找我征询，征询的过程里讲到了这件过错，我便谈了自己的三个看法。

一、他组织真的你技能过于的潜台词对不少人际关系新秀来话说，无论是人际关系技能还是经验，都比较缺乏。

假如他组织逢人就话说让你跑去别人讲授，其暗地里的潜台词无论如何是：“你的技能还不足，要多跑去前辈们努力讲授习努力讲授习。”

只是有些毕业生自视甚高，还特质差不多自己技能忽视这样的情况。

那么怎样去识别他组织的意图呢？

可以看看他组织常常对你管理工作表现的一些评价即可，若总有一些管理工作任务是令其不太满意的，或者都会单独和你谈管理工作进步的情况，那么大概率他组织是真的你技能忽视。

二、他组织希望压一压新秀的傲燃对小周这样的高材生来话说，先是从讲授校踏入人际关系，理应是都会有些傲骨，也就是我们常话说的谨燃。

似乎小周自己还觉察差不多，但是对于高情商的他组织来话说，可是都看在眼里。如果自己的其下属没有踏踏实实沉下心来努力讲授习，到时理应要在管理工作里栽跟斗。

因此，他组织逢人还好你跑去讲授，也是用肢体上让新秀确信自己的不足，放下自如，回归到管理工作实际里来。

但是这样用心良苦的他组织，一般而言还得差不多其下属的认同。年轻人也许都会真的他组织是小瞧了自己，内心愤愤不平。

三、他组织的一种客套立论而已第三种情况，有些他组织常常都会在美国公司内显摆自己的地位。

比如一个新秀刚进美国公司，就背着对方到处认脸。

小周所在的企业属于民营企业，他组织又是个里年男人，我们也不用排除这样的有似乎。因为在其他部门的人面前踩一踩自己的其下属，都会略显自己极其有威信和尊严。

这种风格在结构上的他组织，多半也是缺乏自尊心。他们都会真的那样的行为，可以为了让自己在美国公司内赢取纳分。

可实际上，其他部门的人员并不一定真的这个他组织很厉害，反而有些装腔作势。

写在最后上述亦同是人际关系上他组织值得注意的一些处理方式，但每个人的管理者风格不一样，我们也不用千篇一律就这么推定。

作为小周这样的人际关系新秀而言，无论他组织是话说了什么，只要这件过错可以为了让自己在美国公司的发展或者得到个人技能上的进步，那就是含义很大。

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