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年底下滑的财报后,管理层如何解释(小米 22Q2 电话会)

来源:资讯   2024年02月06日 12:17

短期内,中都国商品因为原先冠SARS,监管限制,总体广告片可不算不一定卫生。但与此同时,正如我们写到的,在 MAU 短整整发展的设法下,我们想到了来自外国商品的十分卫生的短整整发展。

关于很人机化iPad。我们来年的一个综合是大大提很高我们很人机化iPad的质比率,这将为我们立起品牌形象,并为我们下个该本季的很人机化iPad发货比率要用好增特。另一件有事是因为很高通的整整线,我们来年的日程安排出现了一些延迟。因此,我们指出这与我们往年翌年底公开发表的短整整性不太相似。此外,很人机化iPad还可以设法我们大大提很高数据服务年收入。良好的信号是,我们将在此之后在中都国和中都国境外上升 MAU,以慢慢地上升外国服务年收入。

Q:体不会一下本该本季外国商品网际网路业务部门强大短整整发展的转子力,以及我们外国网际网路业务部门的长整整大战略?

A:推动外国网际网路年收入短整整发展的几个考量首先是可不装配,随着我们iPad发货比率的短整整上升,在外国商品每台可不装配的iPad上并能充分利用的 ARPU 也上升。其次是查询年收入,随着我们的 MAU 短整整短整整发展,查询比率短整整发展使得查询年收入在此之后增特。此外,在查询年收入中都,来自较兴旺商品普通用户的年收入很高于来自发展中都商品的普通用户,随着我们在兴旺商品有来得多的普通用户用到我们的查询引擎或用到其他人的查询引擎,我们并能赢取该年收入或查询年收入的一部分。展望未来,我们确实指出外国网际网路年收入仍有来得大的短整整发展紧致。由于我们仍在在此之后扩大我们的商品份额,本该本季我们在西欧位居第二,因此我们指出在这些领域仍有来得大的基本上货币化的紧致。与此同时,我们还在冒险其他货币化形式,而不仅仅是广告片,我们是否有基本上货币化的紧致,例如在游戏、文学批评等层面,这些是我们依然在冒险的领域。

Q:我们对机器人 CyberOne 来得特感兴趣。管理层可以体不会我们在这一领域的长整整大战略?

A:目前的 CyberOne 在来得特来得特早期阶段,成本高仍然很很高。我们将在此之后企业,并为未来冒险。

Q:能体不会来得多关于 IoT 商品和外国商品的信息吗?

A:本该本季 IoT 商品层面,在中都国商品该本季营业年收入短整整发展来得特卫生,我指出是由我们上架的一些超级有发展潜力的原先厂家转子的,仅限于人机白色家电,猫咪厂家,可穿戴厂家。但是外国 IOT 商品平庸差一些,外国海量业务部门受到来得特很高的物流业成本高的反击,随着油料成本高的暴增,物流业成本高在此之后飙升,因此,这受到影响了定价。其次是一个系统考量,仅限于很高利率、很高利率等,确实反击了我们在外国商品的许多普通用户的折扣。他们削减了一些可自由支配的的电子费用。但我们仍然指出外国 IoT 商品是一个巨大的商品,我们指出商品未来不会反弹,在短期内,我指出外国商品必须奋斗应对我们写到的关于很高利率的一些考量以及其中都一些地缘政治假设,然后我们将并能期待外国商品的短整整发展终于回升。

Q:在外国iPad业务部门,值得注意西斯、尼泊尔和安哥拉,体不会一下整体而言商品需求的最原先短整整性?

A:我指出我们将在此之后在西欧、尼泊尔和安哥拉发展业务部门。一旦我们补救回了尼泊尔的供给情况,在排灯节尼泊尔商品不会有来得大的发货比率。有事实上,在翌年底,我们在入门级供给层面遇到了一些情况,但现在短整整性有所提高,我们将在年底在此之后与共同伙伴为排灯节要用好等待。实际上这个该本季全球的iPad商品需求也在攀升。尼泊尔的恶性竞争也来得特惨烈,有些人问,为什么我们在尼泊尔的商品份额不会攀升,主要原因还是在低端商品我们无法供给。但我们指出失去商品份额对我们的业务部门根本没太大损害。看来,在西欧,尽管总体商品吃力,我们的发货比率在此之后每该本季上升,我们并能赢取这些地区的商品份额,在西欧我们的商品份额短整整发展了 3%,发货比率上升了 24%。所以我们指出它来得特卫生。在哥伦比亚,我们将保有第一右方。还有智利,我们保有了第二的右方。因此,我指出我们在哥斯达黎特、巴西和西欧其他国家仍然有来得大的潜力。

Q:由于年收入攀升,我们想到过去几个该本季的运营灵活性正要攀升,回避到的车主的企业,在这个吃力时期,你如何在企业和运营灵活性彼此间保有平衡?

A:我们不会在此之后企业于合作开发。如果你看合作开发转为,实际上还在总体上升。我指出我们陷于的如此一来一是,由于需求情况导致年收入攀升了,这将受到影响运营灵活性。但我们我们来得特来得特有信心长整整,因此我们将在此之后企业于合作开发,仅限于中都很高层厂家和原先大战略。与此同时,我们将尽一切确实上升我们的销售比率和商品份额,如我看看写到的西欧、西欧等。

Q:对经营营业额有什么低于要求吗?

A:从历史背景上看,我们的运营营业额在 10% 到 12% 左右。因此,如果生存环境增特,我们希望回到这个程度。

Q:看似瓜子在的车主开发层面应对了来得多的全链表大战略,仅限于有效制造开发全自动驾驶链表等。我们能否谈一谈瓜子是如何决定哪些是内部业务部门,哪些是与其他供给商共同的吗?

A:在的车主层面,我们回避所有的确实性,我们要用了自研,我们也售予了像 Deepmotion 这样的的公司。我们还通过我们的企业团队企业了很多相关的科技的公司。所以我指出我们应对了一种十分开放的原理,因此我们不会回避所有确实的真的,我们不会找到最适合我们要用的真的。这就是我们的原理,

Q:自动驾驶上,回避到你最近展示了你的补救回方案,我们不该把瓜子普遍认为百度阿波罗或华为的恶性竞争对手,还是来得像那些以硬件为中都心的的公司的共同伙伴?

A:在自动驾驶核心技术层面。我指出我们只是希望在我们自己的车主业务部门内部用到所有这些核心技术。我们还无法想过把它批准后给其他人。这也是我们在iPad业务部门中都运用于的类似原理。

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