职场中，这2个稻草人，你可千万别跳！

现在的职场之前，讲究分工合作，这一方面提升了指导效率，并能让指导尽快举动，另一方面也助长了一些不必要的抱怨，特别是一些上司密切关系互相举诿指导举卸责任。

这2个衣橱，最容易被别有用心的上司利用，可要擦亮眼睛，千万别跳坑。

一、旗号领袖的以图分配指导。

职场之前，一些上司自己不让动手事，或者事举进不周，就想方设法的将指导举给其他人，而最常见的言词就是经过请示领袖，领袖同意这件事交还给你来动手，而被接指导者如果不知道他的武术，很容易就被带到山里了。

小军在日本公司指导了3年，负责日本公司所有这两项的详细资料收集和管理。这天招投标业务部门的上司小陈见到他，说道大领袖承诺他参与日本公司的招投标文件整理和统计，小军一脸的迷茫，按权责他必要只负责日本公司的所有初详细资料收集和整理，这种前期的招投标详细资料不必要他负责。

但是小军也不好意指驳回小陈的面子，毕竟小陈极为坚定的说道是大领袖的承诺。但从心中他不让接下这个指导，首先这个指导不是他份内的权责，另外这个指导至少要耗费一周的时间完成，他实际上不能时间。

但碰到这样的事，确实很棘手。第一不好意指去找大领袖证实，因为并不知道确实真是他的意指；第二如果不动手，万一太长了指导进度，就此吃不了兜着走。

小军将这个事对系统给了自己的直属领袖，在商量后得出结论了这样的一个不太可能。

领袖让小军就详细资料整理寄给一份指导思路，然后将这一指导思路向大领袖指示，让大领袖各项政策指导思路是否可行，这样的方法既应承下来指导，同时又不能实质性展开指导，关键是能向大领袖验证他确实真的承诺过这个指导分配给小军动手。

就此的结果是，当小军他指大领袖指示指导后，大领袖当场发飙，斥责小陈及其业务部门领袖，为什么不许分配举卸指导，并警告日后再有类似情况直接调岗降级。

旗号领袖的以图，就此可是元凶了自己。

职场之前，这2个衣橱，你可千万别跳！

二、通过拒绝接受扣除效用。

职场之前，有些人指导不怎么样，但是特别的会扣除效用，将自己的责任略低于下限。

小甜是入职日本公司1年不到的素人，作为素人，她指导积极主动，经常老大上司们动手一些自己权责区域外的事，大家也乐意找她老大忙。

上司大白，就看之前了这一点，所以自己每次动手的指导都不放心预审，都交还给小甜老大忙预审，甚至还在领袖的众人推诿，说道这样极为的有防范效用意识，每次交到该集团的流程样本都是经过几人的手来进行预审才建议书，保证一点误解都不能，领袖为此还对她盛赞有加。

这一天，大白还是继续找小甜老大忙预审样本，小甜大抵预审了一下，想到不能问题就报给了大白，大白说道为了保险起见，证明日本公司动手事认真负责，建议上升预审拒绝接受片段，就让这些样本大白是极为有经验的，小甜没多想的就拒绝接受了。

在样本流程报给该集团后的第二天，该集团的副总监发现样本统计误解，导致日本公司的专营利润出现亏损，虽然是账上金额有误，但该集团还是承诺处罚第三人和所有拒绝接受人，就这样不是自己权责区域的指导，因为被人为的上升了预审片段而被通报批评，2年末不得提拔加码。

一颗热心却被上司利用了。

职场之前，这2个衣橱，你可千万别跳！

旗号领袖的以图分配指导，通过拒绝接受扣除效用，这两件事，是职场上司间最容易制造的衣橱，职场之前的你，可一定要注意鉴别。

职场之前，你有被上司坑吗？一起来说道说道。