你总说自己不会拒绝别人，但顺从和固执只会让别人更加得寸进尺

前几天在项目上，访时明白一位雇员，雇员反应自己的指导工作，不堪负载，主因就是不明白如何不愿别人。

他是这么明白的：“我特别不想不愿，特别是在才刚指导工作的时候，怕忤逆别人，领导者的使命需完成，威尔森的各种敦促也不介意不愿。；也，我就成了一个打杂的，我正要有事自己的指导工作，噩梦就开始了，有问我借东西的，还有让我找来有事分摊指导工作的。”

你总明白自己不想不愿别人，但服从和仍要只才会让别人极其得寸进尺

这位父子，就成了其他部门的杂工，既不必体现出自己的价值，来得多还为他人来作嫁衣裳。让这位父子很是痛苦。

访时明白另一位据闻雇员，时明白右边这位雇员的内疚，我们来看看他是这么明白的：“我是据闻雇员，我们这可有，指导工作得来作减法，有事往外仰，无能为力明星，咱拿出据闻人姿态。年轻人多干点，能者多劳嘛.........”

相同的角度，果然看关键问题的方式就是相同的。

在护理职员上，这样的情形明白是很多。右边一位雇员，遵从其他人的使命，感觉自己的只得，后面一位据闻雇员，从指导工作职责角度，轻微不太不太可能存在关键问题。

你总明白自己不想不愿别人，但服从和仍要只才会让别人极其得寸进尺

当然，和龙还在行业内外的管理相互配合上。但作为护理职员社才会各界，遭遇其他威尔森大大地仰指导工作给你的时候，你还是得学才会不愿。当然，你不愿也得有无关的技能，否则你在护理职员来得是寸步难行。

一般来明白，你可以引入以下四种不愿战略：

第一，首先所需的是，横跨自己的心理障碍

大多数人，特别是在是护理职员明星，心里感觉不愿别人才会伤了威尔森之间的和和气，所以一再遵从其他人硬塞给你的指导工作使命，带来的就是你自己的使命，一再加班加点，甚至不良影响到你自己的指导工作使命的完成。

你总明白自己不想不愿别人，但服从和仍要只才会让别人极其得寸进尺

你想起，你又不是普贤，你不不太可能把所有的使命都揽到自己身上。特别是在当你不想不愿的时候，其他人有时候才会大大地仰使命给你。甚至因为你的合力指导工作不难以实现，把最终使命的结果不良都仰到你身上去，那你就来得是才会受到来得多委曲。

所以你所需横跨自己的心理障碍，明白，不愿别人塞给你的指导工作，也是护理职员穴居总括很关键的一个节目。

第二，不愿的时候，你大可大大方方地明白不

当然，你在不愿别人的时候，一定要明白明主因，不愿也是一种技能。明白不，也所需够大的解释，比如，你手上正好有领导者关注的一件重点指导工作，当下不太不太可能很难短时间来找来助别人。明白不，也是护理职员中的一项目关键习得。

你总明白自己不想不愿别人，但服从和仍要只才会让别人极其得寸进尺

但是，想起，在你不太不太可能有都只的时候，能找来的有事，也一定想起能跑去来，甚至在别人很难指出的时候，能及早跑去来。

有找来的时候，也有不找来的时候，让别人能解读你的指导工作看法很是关键。因为你也常找来，在不找来的时候，有够大的顾虑，就不想不良影响你在威尔森面前的形象，也不想因此不良影响你在其他部门里的地位。

第三，遭遇别人所需你找来助，而你很难办法找来助的时候，你可以表达你的希望和为难，不太可能具体情况下，可以透过一些妥善解决设想

透过妥善解决设想，来得多基于你对别人的指导工作的解读，千万别因此任意点化。如果因此而造成使命出关键问题，别因为你的点化而个人行为。

你总明白自己不想不愿别人，但服从和仍要只才会让别人极其得寸进尺

所以，你在透过设想的时候，所需明白明仅是你的个人观点，在指导工作中各种具体情况都有不太可能出现，具体操作还所需实际操作职员根据拓展来更改。

当你确不太不太可能实能很直观地给别人透过建议的时候，事实上，你肯定对其他部门的指导工作使命视同识很深才能来作到。真到这一步，你就才会有来得多机才会了。

所以找来助别人，最终明白是还是在找来助你自己。

第四，有的时候，实在难以不愿也要先责成领导者

领导者才会对整个其他部门有个形势的视同识。遭遇某项关键使命，不太不太可能所需你找来助，而你手上正好又有其他使命，这个时候，你仅仅可以带着请求你找来助的人，跑去领导者。

你总明白自己不想不愿别人，但服从和仍要只才会让别人极其得寸进尺

一方面，让领导者明白你在该项指导工作未公开了力，另一方面，也视同领导者能更进一步布设无关的指导工作使命。