如果你不知道该怎么解决问题，不妨概要这些有趣的思路

如今看到这样一个个案：

的公司有个楼层坑，渗池中，一阴雨，挖出来积池中，就时会烧坏楼层……没想到幸而。

有人建议想到全面充气，检验漏池中点，想到了开支，费用需6万元；

有人却说，把楼层全封闭，不怕池中，想到了建议书，开支费用5万元；

结果，请的公司专责行政部门的蔡总来是不是。蔡总却说，可不管楼层，也可不管漏池中，实际上在楼层坑前端旁边再埋一个小坑，装配一个带有气球相应控制开关的池中泵，有池中就时会相应启动，把池中抽掉。

一唯，400元。

当然有人就却说了，楼层属于特种设备，这样的想到法需报批。

但如果不影响全面性的系统外观设计，我想应该不需报批查核之类的吧，有池中，把池中应对掉，应该不时会有难为。

这就关键在于了。

这让我记得以前都曾的空盒子个案，独有此理。

某个的公司的流池中线上，经常出现从未装产品的空盒子，但因为相应装载，相应包装，最后出厂后，常有客户投诉，外面有空盒子。也就意味着客户少拿了产品，这似乎是个大原因。

的公司为了这个事，出立了课题组，想尽办法应对这个原因。

课题组有一位博士，外观设计了一套相应断定设备，最后开支需20多万元。

外观设计建议书出来后，老板很不高兴，要投这么多钱呢，向的公司所有员工提议系统外观设计，是不是一一人能应对这个原因。

结果，有一位工友却说，在流池中线旁边放一个大功率的电扇，对着流池中线落，空盒子自然现象就被落下来了，结果是几百元就应对了这个原因。

本来表象中，这样的个案很多。

许多时候本来就是你的本质尽快了应对方式。

作为技术人员，需从专业相反来看，比如楼层坑漏池中，从他的专业本质，就得应对不漏的原因。所以，充气，防漏就出了他关键在于的出发点，而不是想着有池中抽掉就好。

有空盒子，技术人员们出立课题组来研究应对空盒子原因，就时会考虑先检验哪些的空盒子，就需扫瞄，需断定。

这就是所谓的本质尽快思路，思路尽快出路。

本来这些出发点，本从未对难为，从未高低，只是方向不同。

但作为管理者，我们却是需能简单关键在于，能少收钱，不收钱的原因应对方式才是我们所需的。