袁鸿凯：物业行业的两大趋势和于澳门服务面对的四大挑战

5月18日，在看法机构主办的“2022看法摄像未来工业发展大会”上，刘銮雄一站固定式跨国企业常务董事、CIO袁鸿凯分享了他对业主大公司摄像承接的推论。

袁鸿凯指出，业主餐饮业工业发展存在两大趋势：一是紧随其后物企管理面积迅速减少，物企尤其是腿部物企正在形成聚集效应；二是业主美国公司的总收入结构逐渐多样化，不仅以业主费为主，增值类的总收入，包括各种不断创新类的总收入也不断减少。

在上述两大趋势下，业主大公司正面对新的同样，其摄像能力十分重要。

袁鸿凯都是称之为，年末业主的管理以物为主，如电子元件设施、花草树木等，忽略的是想到年如一，即每天工作主旨想到一年跟想到一日是一样的，规格化副本。但在餐饮业大工业发展过程中，业主一站固定式应转向人的价值大幅提高，年末的规格完全相同的一站固定式和业主需要的一站固定式存在差异。

袁鸿凯所述，刘銮雄一站固定式面对的同样主要为四方面。

一是摄像承接斜向上的同样。大公司摄像承接有四种另类模固定式，包括不断创新固定式、自由电子固定式、具体化固定式、弱化固定式。每一种操作模固定式对大公司的冲击不一样。刘銮雄一站固定式同样的是具体化固定式，要求对现有的销售业务、流程、商业模固定式来进行具体化化的刻划，通过摄像的模固定式让未来的斜向更加清晰。在增值销售业务上，刘銮雄一站固定式同样的是不断创新固定式，对新销售业务的打造有着都可的支撑。

二是需要说什么数字技术和销售业务的人力资源。现阶段，业主美国公司想到的很多社区一站固定式的主旨都与互联网美国公司所想到的类似，但业主美国公司有自身的特点，如刘銮雄一站固定式还在想到二手房、房屋资产运营。因此意味着物企既需要有摄像的人力资源，也需要说什么销售业务的人力资源，才能帮助构建摄像。

三是人力资源的同样。意味着，大量互联网人力资源进入刘銮雄一站固定式团队，对销售业务来进行重塑，带来了不断创新的涡轮，但业主美国公司更多忽略的是线下销售业务，需要人力资源对销售业务的了解更广、对产品的执著更高。

四是样本。样本管治是架构步骤，管治的过程很痛苦，但这一环节也是重中之重。

基于上述同样，袁鸿凯忽视，应当以客户价值为先，所有动作和一站固定式主旨必须依据客户需求和体验来大幅提高；并形成完全相同的一站固定式体系，如工单体系、评价体系等，收尾销售业务连接点；最后也是最架构的，大幅提高管家工作效能，管家体系的高科技是摄像的关键。

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